Good Strategy Bad Strategy de Richard Rumelt distingue entre estrategias eficaces y malas estrategias. Rumelt explica que una buena estrategia se basa en un diagnóstico claro de los problemas clave y se enfoca en las áreas donde pequeñas intervenciones pueden generar grandes resultados. En contraste, las malas estrategias son vagas, llenas de clichés y carecen de enfoque. El autor utiliza ejemplos reales, como Apple e IKEA, para ilustrar cómo una estrategia sólida puede marcar la diferencia. Francisco explica cuándo puede ser útil utilizar el libro y busca una manera de bajar aplicaciones prácticas de los conceptos.